产品生命周期
项目管理系统
配方管理系统
实验管理系统
检测分析管理
行业解决方案
材料PLM-晨光新材蓝图规划
近日，江西晨光新材料股份有限公司与一半科技合作的PLM项目，在双方团队的共同努力下，顺利完成蓝图规划阶段，标志着晨光新材在数字化转型道路上迈出了坚实的一步。
产品应用
晨光新材作为功能性硅烷行业的领军企业，也是该行业首家在上交所主板上市的公司，一直致力于功能性硅烷基础原料、中间体、下游产品气凝胶等特种化学品的研发、生产和销售。面对日益激烈的市场竞争和不断增长的研发需求，晨光新材深知数字化转型的重要性。
2024年11月，晨光新材正式启动与一半科技的PLM项目合作，旨在通过引入先进的PLM系统，构建企业级的产品数据和协同业务统一管理平台，实现研发流程的标准化、数据管理的规范化和知识积累的系统化，从而提升研发效率、降低管理成本，并最终增强企业的核心竞争力。
蓝图规划
在蓝图规划阶段，双方团队紧密合作，以达成此次实施总体目标：
1. 实现企业知识的积累与共享： 通过PLM系统，将企业知识进行结构化、集中存储，打破信息孤岛，提高数据共享程度。同时，建立完善的权限管控机制，确保电子数据的安全，保护公司知识产权，并提高数据管理复用率。
3. 落实研发管理流程： 建立符合体系文件的产品研发项目管理流程，按照项目管理的模式开展工作，对项目计划分解、计划任务分派、研发任务分派、任务交付成果及项目考核体系进行有效管理，并形成公司多维度统计报表。
4. 保证数据安全性： 实现数据快速检索功能，支持网上电子审核会签、图形化的工作监控，支持多项目并行监控，分级权限管控实验数据，确保查询留记录，调用留档案。
经过深入分析晨光新材的业务痛点和发展需求，围绕以下核心目标展开了详细的规划：
产品管理：建立统一的产品管理以及产品关联页面，各部门独立管理、数据共享。管理者要及时了解产品开发全局信息，及时实时查看过程文档。
业务知识库：建立无纸化办公模式，建立科技管理部、绑定表单流程，建立以部门、角色为维度的知识库管理，方便查询、快速复用，提高研发效率。
研发流程管理：规范研发产品管理流程，保证过程执行的规范。规定研发项目流程，设置项目周期及细致任务安排，通过线上流程流转追溯实际项目进度和相关数据。
文档安全管理：实现数据的集中管控，实现有效的权限控制，保证文档的安全性。从字段属性、观看页面等维度，细化权限管理。
协同管理：严格按照制定的流程下发任务，临时任务走临时流程，以项目成员维度划分角色权限，更有利的跟进临时任务进度、更便捷存储相关数据。
晨光新材与一半科技的合作，标志着企业数字化转型迈出了坚实的一步。相信在未来，双方将继续深化合作，为晨光新材打造高效、智能的研发管理体系，助力企业在功能性硅烷领域取得更大的成功。
