产品生命周期
项目管理系统
配方管理系统
实验管理系统
检测分析管理
行业解决方案
以创新助力创新，一半科技PLM 十年坚守客户价值导向，打造流程行业PLM第一品牌！
PLM（产品生命管理周期）在企业的信息化系统中是个举足轻重的存在，尤其是在大型研发制造型企业，更是如此。
产品应用
作为支撑企业研发创新的战略性手段，PLM的价值是泛行业的。它不仅仅体现在航空航天、船舶、汽车、装备制造、高科技电子等离散行业，也快速扩展至化工、冶金等流程制造行业。但客观来说，流程行业PLM应用率相对离散制造业比较低，尚属于探索阶段。
一半取舍，造就一半科技
随着涂料行业市场竞争日趋激烈，企业降本的需求越发高涨。市场产品周期生命越来越短，更新迭代速度快，致使项目繁多、周期短，研发工作应接不暇，但成果转化率低，投资回报不清晰。
“传统PLM是服务于所有的研发制造管理，一半科技如今专注于流程制造。正如我们的企业精神，一半也寓意取舍，坚持只做可做到行业第一的领域，专心、专注、专业，将所有的资源与精力灌注于一点，做到极致，不断突破。”——一半科技
一半科技负重前行
PLM已问世30年，但在国内化工行业至今还没有一套完整的系统可以满足企业研发管理需求。涂料市场非常缺乏此类整合型平台，目前占有率仅在2%-3%之间。很多企业还在使用Excel进行研发数据管理，这种落后的数据管理方式对行业的可持续发展是十分不利的，也与数字化、智能化方向背道而行。
在进入化工业后，一半科技的业务拓展速度是非常可观的。23年增长80%，以目前的项目合作情况来看，24年的增长预计翻一番。一半科技如今已与涂料行业的众多大型企业达成了战略合作关系，致力于弥补市场缺失板块。
现在市面上大多研发管理系统都只有局部的功能，如实验记录本（ELN）、检测管理（LIMS）、项目管理（PM）等，每种产品只实现部分管理，企业无法实现整体研发闭环，相对系统之间都非常独立，数据与应用之间没有做到集合。
大平台与专应用的产品模式
一半科技苦练基本功，在多年的行业服务与产品打磨中形成了大平台、专应用的产品模式。
大平台：是以30年的PLM迭代积累，实现了一个全闭环、无代码、高客制化的企业数字化专业PASS平台；
这打破了市场上通用产品不易用、行业产品不完善的研发管理系统现状，也打造了一支专业化的服务团队。一半科技团队核心成员来自化工研发第一线，实现了数据化、化工专业化、产品服务标准化。
据调研统计，目前大多企业的研发诉求是：需求管理、项目管理、配方管理、产品管理、成本管理等。展开来说，快速响应市场需求、客户需求洞察，使企业的产品研发以市场为导向，开展研发协作建立项目管理、建立跨职能部门的研发、以标准化、最优化流程进行业务开展。以研发共用样式（CBB）进行组件复用样式。建立数据化和结构化的实验数据管理，提升研发效率、减少转化成本、实现研产销大闭环管理。
一半科技业务方向
经过多年的打磨，一半科技确定了自己的业务方向：首先确定总体规划，从产品的需求导入、项目过程管理、产品研发配方数据管理、产品应用管理等方面，在整个业务流程过程中，实现：
■ 建立企业一体化的产品数据管理平台、保证数据的完整性、准确性、唯一性和安全性，实现数据共享；
■ 建立企业产品项目标准化、透明化管理、提升流程和项目执行效率，缩短项目周期；
■ 建立企业研发配方业务流程闭环化管控，针对企业日常研发工作模式，积累产品配方价值数据，形成统一管理知识库；
■ 实现企业产品研发高效率模式，可对配方单进行智能分析、计算，展现配方差异化，对研发配方单做可视化、智能化的分析统计。
帮助在解决现阶段问题的同时，提升整个企业研发效率、完成企业研发数据的沉淀积累，从而实现企业研发管理信息化。
如何提高创新成功率？或许这是一个好选择
自一半科技进入涂料行业这个细分领域后，在与企业合作时，就发现了研发管理流程中的多种弊病。如公司产品数据分散保存、人员权限混乱、实验配方查阅不便、配方版本混乱、产品/样品一物多码、实验效率低、公司多部门信息沟通效率差、反馈不及时等。
整体来看，基于PLM系统的实施，可以为流程行业企业引入产品研发管理思维体系，建立科学的研发管理模式和高效的业务运作流程，提高研发系统的管理水平和运作效率。
首先是业务管控，企业到达一定规模后，都会逐步开始做一些底层与应用的配合式开发，以此提高自己的唯一性。但现在做原材料开发的探索实践短则一年半载，长则两三年，这个周期企业会投入大量的研发费用，但在成果转化时却常不尽人意。
如此，作为企业领导人如何实时去把控这个研发流程？在研发期间是否遇到难题？方向是否正确？目前是否有阶段性的成果？这些问题负责人都是无法实时知晓的，这很容易导致企业投入成本成为一个黑洞，也就是所谓的投入与转化不清晰。
这便能看出研发过程项目管理的重要性，建立基于PLM系统的产品开发流程和项目管理平台，实现项目执行的透明化和规范化、项目资源的分派和负荷平衡、项目预警机制和项目阶段评审管理，最大程度地保证项目进度，降低项目延期风险；以及确保项目资料的及时性、准确性和完整性。
其次，市场发展的越快，对产品的要求也随之越高，这会倒逼企业要急速响应市场的需求。但企业的服务人员是有限的，若这些市场信号都需要通过人工去实时跟踪、反馈、解决的话，是非常痛苦的。
所以需要实现业务过程的流程化作业，实现项目计划与业务流程的一体化，通过规范业务作业，协调各部门、各专业的协同工作，保证项目过程的一致性。除此之外，关于项目进度也需要实现数字化管理。通过解决项目执行管理过程中依靠人工检查、跟踪的方式，从多种角度实时了解和监控项目过程中可能存在的风险，为项目管理的监控提供有效的手段。
最后一点也是最重要的一点就是数据和经验积累，传统用Excel做数据管理时，是无法进行查询、记录和跟踪的。企业投入了大量的研发成本，除去成功转化为产品部分的资源，另外大量失败案例的数据和经验就造成了浪费，无法实现二次复用。
一半科技将个人经验用数字化的方式转化成集体经验，流程行业在研发环节通常涉及大量实验，对知识库的积累和管理需求较为迫切。基于PLM系统，可以系统地对显性知识进行整理与利用，对隐形知识进行采集与沉淀，继而实现规范的管理，以提升产品研发能力和创新能力，同时为人才培养奠定基础。
这便是PLM系统的价值所在。
接轨AI，让企业发展走向智能化
随着GPT产品被市场广泛应用，大家对于AI智能化有了更多的遐想，希望通过AI研发提升产品转化效率。智能化、柔性化成为当前涂料企业首当其冲的发展方向，通过AI平台可以极大的把数据转化成数字经验。通过AI平台把重复工作交给系统来完成，加速配方生成、减少实验成本、实现最优化转化。
AI智能化可分为三种样式：
实验仿真、配方生成和伴随式开发。
实验仿真亦可称为结果预测，如何在实验前得到接近结果的预测值，帮助快速修整方案，达到预期目标；配方计算是通过输入目标性能来倒推出产品材料配比与工艺参数，这样可快速生成所需要的 配方与工艺；伴随式开发指的是若需要开发新产品，可通过少量的实验数据去做下一步的智能推算，指导我们去做探索。
对于企业来说，这都是亮点的存在。在合作初期，企业并没有提出这些要求，一半科技帮助客户创造需求，相信这是他们所需要，而恰巧也是一半科技可以提供帮助的地方。
未来，一半科技希望可以通过建立一站式的整合平台，让客户提出需求，自动分析出可承接的企业，并对后续的服务进行跟踪反馈，打通产业链上下游的协作。这便是一半科技的最终理想。
星星之火，可以燎原，
期待着一半科技用自身链接着行业各个角落的未来......
